是他的财富帝国。”
白静辰点点头,说道:“其实李嘉诚最让我敬佩的,不是他在香港的成功,而是他在世界上的成功。你要知道在香港这个弹丸之地,成功商人很多,但一旦走上国际化道路,许多人就因不适应而铩羽而归。香港四大家族,只有李嘉诚可以走出香港!自上世纪80年代开始,李嘉诚就一步一步走向世界,且
屡战屡胜,几乎从无败绩。而今,李嘉诚的商业版图遍布全球52个国家,从事的产业,横跨通信、基建、港口、石油、零售等多个领域。集团员工超过26万人。而员工中,中国人只是少数,大多都是英国人、美国人、加拿大人……他是如何做到的?”
“bildo(建立在尊重之上)”江绍唐脱口而出的说道:“在我看来,尊重所有人,是李嘉诚公司的核心文化,也是这么多年其能够驰骋全球的秘诀所在。每个人都有很多选择,为什么要跟着你?你给我很多钱,但需要牺牲我的尊严,我不会跟着你;但如果你因为我有能力,尊重我,给我空间和舞台,我一定会跟着你。一个可以佐证的事实是,在李嘉诚旗下公司,员工的离职率通常都非常低,多数员工都是跟着李打拼了数年的,这里当然也包括很多老外,他们能留下来,更是因为如此(被尊重)。在我和他交谈的三个小时里,李嘉诚时时处处都表现出这一点。李嘉诚认真地倾听每一个人的问题,生怕没有回答清楚,我是用普通话跟他交谈的,李嘉诚非常尊重我,就一直用普通话,虽然潮州话对他来说更自如。但是李嘉诚会照顾每一个人的感受,听问题时,专注如小学生;回答时,一定会看着对方。李嘉诚不希望别人称呼他为老板,他更愿意以“领袖”要求自己。一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。”
江绍唐说道:“在我和他交谈当中,李嘉诚曾这样自我解答:做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。早在很多年前,李就已经不管具体业务,他的时间和精力,基本花在“定坐标”上。比如说,负债率。李嘉诚对这一指标的控制,近乎偏执,他经常说的一句话是:“旱时,要备船以待涝;涝时,要备车以待旱。一家公司即使有盈利,也可以破产,一家公司的现金流是正数的话,便不容易倒闭。李嘉诚告诉我,长实2013年的负债比例是4%,和黄是21%,位于加拿大的hsky,负债比例只有12%。李嘉诚对此深以为豪,他从1950
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